6月10日，淄博分公司迎来了一批贵客，他们分别是集团常务副总俞凡、全国商务总监陈鸣飞、山东区域商务总监吴昊及山东区各兄弟分公司的行政总监与商务总监，将在这里参加2006年度山东商务区首届区域联席工作会议。
下午1：30，俞总由六月动力社论展开话题，做专业的中企动力人。俞总指出，专业不仅仅是针对工作技能，还包括专业的精神和态度。不论什么岗位的员工，首先要有专注的态度和精神，专注于业务，只有赢的团队才有人气。保持开放的心态，不断吸取对个人提升有利的东西，并逐步掌握好的工作方法，专注于思考业务，最终就会做到专业。
针对公司产品、诚信、个人职业发展等几个问题，俞总做了生动的阐述。针对“不一样的电子商务”以及并购红旗中文2000是否意味着公司会转型的问题上，俞总宣称，中企不仅没有转型反而会将业务做得更为深入，并把电子商务定义为以下三个发展阶段：
首先是入门级应用：即通过做业务推动电子商务的运用，帮企业注册域名、建立网站。
其次是基础应用：重点推动动力短信与企业邮箱的普及，较广泛地运用短信营销、网络广告等，加强并整合其他网络合作。
第三是整合应用：发展和运用OA、HR、ERP、CRM，逐渐发展成为EIP（企业信息门户）。最后进入“EIP”+“I”（资讯服务）阶段，在中国这种信息资讯的商业价值还没有凸现。
俞总在最后的讲话中分析了中企动力目前处在IT领域最朝阳的行业――IT应用服务运营商，我们每一位同事都需要快速地跟上公司发展的步伐，才不至于被淘汰出局。
随后，全国商务总监陈总就业务方面给所有的总监做了指导与沟通。特别指出：有的员工包括部分经理在业绩低迷时总是期待总部出新的产品，期望从老客户身上挖掘，而不愿意寻找新的客户。但在资源性产品刚推出时就是先挖掘老客户，一两个月后，没有了老客户，就主动去开发新的客户。然后利用延续性的思路进行新客户的二次开发。同时还针对动力短信的产品适时切入做了细致的沟通。
6月11日上午，吴总又主持了山东区的业务会议。吴总在谈到总部即将启动动力短信产品的问题上表示：作为总监要带头学习和应用好新产品，并要主动去钻研其卖点和客户的需求点，以及与其他产品的关联性，延续我们的思路。同时要让客户习惯使用短信推广，充分利用多种营销方式和手段。
同时吴总针对会议营销的趋势和价值，提出了五要素：客户分类、质量要求、时间控制、准备充分、行业细分等等。
最后，吴总回顾了山东商务区1-5月销售额为2600万，完成第一季度销售比例151%，不足的是我们仅在2、3、4月区域月均分公司业绩超百万达到106万。目前山东商务区亟需加强主动和创新意识，开创区域工作的新局面。
会议的时间是短暂的，虽然只是一天，让总监们、淄博的同事更清晰地明确了自己的目标。我们会进一步解放思想，努力开拓。让淄博成为山东的骄傲，让山东成为全国的骄傲！
